工藝部門從技術(shù)創(chuàng)新上、工藝指標(biāo)上、環(huán)節(jié)控制上,加大堿耗、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)力度;加快二次回水改造、高壓蒸汽進(jìn)汽輪機(jī)、母液化灰等技改工程建設(shè),使堿耗在原有基礎(chǔ)上再降低10公斤,煤耗、電耗和水耗控制在計(jì)劃之內(nèi);認(rèn)真開展“人均節(jié)百元”活動(dòng),教育員工立足崗位節(jié)支降耗,杜絕材料浪費(fèi)和流失現(xiàn)象,營(yíng)造人人降本增效的良好氛圍;同時(shí)轉(zhuǎn)變考核重心,建立以崗位成本管理為核心的考核機(jī)制,鼓勵(lì)材料節(jié)約和修舊利廢,將成本控制與員工個(gè)人收入結(jié)合起來,進(jìn)一步降低成本,從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。